January 20th, 2017

В Давосе поляки признались, что с танками США им стало спокойнее


«Европа нуждается в Америке. Мы должны напомнить нашим партнёрам о том, что отказ от трансатлантического сотрудничества уже имел печальные последствия», — заявил в четверг в Давосе глава польского МИД Витольд Ващиковский.
Как пишет Gazeta Prawna, во время 47-го Всемирного экономического форума в Давосе глава польского МИД принял участие в панельной дискуссии, посвящённой безопасности в Европе. В дискуссии среди прочих приняли участие глава дипломатии ЕС Федерика Могерини, а также генеральный секретарь НАТО Йенс Столтенберг, перечисляет издание.

На вопрос по поводу актуальных вызовов для безопасности Европы, с точки зрения новых стран — членов ЕС и НАТО, Ващиковский убежденно ответил, что страны восточной части Европы чувствуют себя в настоящее время в большей безопасности в связи с решениями, принятыми на саммите в НАТО в Варшаве в июле прошлого года, касающимися, помимо прочего, постоянного ротационного присутствия войск альянса в части стран восточного фланга, рассказывает Gazeta Prawna.

«После присоединения к НАТО в 1999 году в течение многих лет мы наконец чувствуем, что уровень безопасности Польши и других государств восточной части НАТО приближается к уровню безопасности стран Западной Европы», — говорит он.

На вопрос, не огорчает ли его угроза усиления конфликта с Россией в контексте выдвигаемых ею обвинений в провокационном характере натовских постановлений, размещения российских вооружений в Калининграде и военных учений, Ващиковский ответил: «Я был огорчен, когда российские агрессивные действия не встретили никакого ответа». Он отметил, что в постановлениях саммита в Варшаве предусмотрено как устрашение, так и диалог. «Сейчас всё в руках России, а воспользуется ли она и в какой степени этой возможностью…», — добавил он.

Ващиковский также подчеркнул, что силы НАТО, размещённые на восточном фланге, невелики. «Они являются символом решимости альянса защищать своих членов — ничего более, не может быть даже и речи об агрессивной позиции со стороны альянса», — уверил он.

«Сигнал, который мы посылаем России, следующий: мы будем защищаться в случае надобности, но мы также готовы вернуться к диалогу и сотрудничеству России с НАТО и ЕС. К сожалению, предложения, которые мы делаем Путину, будут отклоняться, потому что ему нужен враг, козёл отпущения, чтобы извлечь пользу из этой ситуации во внутренней политике», — убеждал Ващиковский.

Ссылаясь на прошлогодний саммит НАТО, польский министр подчёркивал значение, которое для Польши и региона имеют планы тесного сотрудничества между НАТО и ЕС и окончание замороженного конфликта между этими структурами. «В течение многих лет мы имели дело с шизофренической ситуацией, в которой те же самые министры тех же самых стран, наведываясь в Брюссель, по-разному вели себя в учреждениях каждой из организаций», — отметил он.

На вопрос, пойдёт ли ЕС тем же самым путем, если США откажутся от санкций в отношении России в соответствии с заявлениями избранного президента Дональда Трампа, глава европейской дипломатии Федерика Могерини ответила: «Решения Европейского союза принимаются не в Вашингтоне, а в Брюсселе или в другом месте, где встречаются все 28 стран. Или 27 в будущем. Наши решения о санкциях в отношении России за аннексию Крыма или в ответ на агрессию против Украины будут всегда основываться и привязаны к полной имплементации минских договоренностей и не будут основываться на решениях, принятых где-то ещё», — сказала она.

В свою очередь, на слова Могерини сослался глава МИД Польши. «Я согласен с Федерикой, что мы хотим принимать решение в группе 28 стран в Брюсселе, мы хотим сохранить ЕС как можно более сплочённым, но также хотим избегать «шизофрении» и хотим сохранения по возможности самых крепких трансатлантических связей», — подчеркнул он.

Ващиковский привел аргументы в пользу необходимости сотрудничества с США — о чём свидетельствует история, — потому что во времена ослабления этого сотрудничества произошли, помимо прочего, обе мировые, а также Балканская войны. «Без американцев мы не в состоянии решить российско-украинский конфликт», — резюмировал Ващиковский, ссылаясь на подписанные Россией, Украиной, Германией и Францией Минские соглашения. «Нам нужна Америка», — добавил он.

Лондон послал Трампу сигнал, что не будет «торговать» Украиной


Великобритания продолжит поддерживать Украину в её конфронтации с Россией, заявил министр обороны страны Майкл Фэллон. Он прибыл в Киев с двухдневным визитом на фоне инаугурации Дональда Трампа, который «встревожил украинцев своим тёплым отношением к Владимиру Путину», пишет Daily Telegraph.

«Такими ценностями, как свобода и демократия, торговать нельзя. Британия укрепляет свои позиции на мировой сцене и твёрдо стоит со своими украинскими друзьями. Соединённое королевство даёт ясно понять, что мы полны решимости защищать демократию во всем мире и поддерживать суверенитет, независимость и территориальную целостность Украины», — подчеркнул Фэллон.

По мнению издания, его слова являются очевидным сигналом избранному президенту США, который надеется улучшить отношения с Россией, несмотря на приписываемое ей вмешательство в американские выборы. Трамп не исключил отмену санкций, введённых после «аннексии Крыма», преуменьшил значение «российской агрессии» в Донбассе и предположил, что может признать притязания Москвы на полуостров.

Между тем Фэллон пообещал, что 100 британских военных инструкторов расширят свои курсы и займутся тренировкой украинских ВВС и ВМФ. Как отмечается в статье, офицеры королевства уже обучили порядка 5 тыс. украинских солдат военной медицине и тактике.

Министр обороны также объявил, что летом британские эскадренные миноносцы типа 45 зайдут в порт Одессы. Последний раз военные корабли Альбиона посещали страну в 2008 году.

Браудер: «Каждое утро Путин молится о снятии санкций»


УИЛЬЯМ БРАУДЕР, глава Hermitage Capital Management: Россия на самом деле сводится к одному — к нефти. Если цены на нефть останутся на прежнем уровне или поднимутся, тогда Россия кое-как продержится. Если же цены на нефть упадут, Россия пойдёт ко дну. Курс рубля, рынок ценных бумаг определяются ценой на нефть.

Но 51 или 55 долларов за баррель WTI… Достаточно ли этого для поддержания российской инфраструктуры и системы и для того, чтобы Путин мог удерживать свои позиции? Потому что мы больше не слышим об инакомыслии. Пару лет назад чего только не было, но больше мы об этом не слышим. Просветите нас, что же происходит.

УИЛЬЯМ БРАУДЕР: В первую очередь, инакомыслия нет оттого, что он либо изгнал, либо посадил в тюрьму, либо убил всех инакомыслящих. Так что здесь всё не очень удачно. Но всё сводится к тому, что… Нет, при 51 долларе за баррель у них недостаточно денег, чтобы делать всё, что они хотят. Это не значит, что его прогонят. Но денег им недостаточно. Вот почему он так отчаянно хочет снятия санкций. Потому что, если санкции…

У России замечательный баланс, у неё нет больших долгов. Но из-за санкций они не могут брать деньги в кредит. Если бы они могли при каких угодно низких ценах на нефть с помощью кредитов расходовать на социальные нужды достаточно денег, чтобы люди были довольны… Если бы санкций не было…

Все говорят, что выживают и при санкциях, но вот что я вам скажу. Каждое утро Путин молится о снятии санкций. И каждый вечер он молится о снятии санкций. Это для него самое важное. И это самый большой подарок, какой только может ему сделать администрация Трампа.

А нас за що?!: хозяин запорожского ОАО «Мотор-Сич» запретил на предприятии украин




После решения Запорожского горсовета о введении русского языка, как регионального, в городе обороты набирает маховик тотальной русификации, обеспокоенно пишут националистические СМИ. Так, на предприятии «Мотор-Сич», которым руководит Вячеслав Богуслаев, запрещают вести документооборот на украинском языке.

18 сентября к единому кандидату от оппозиции в избирательном округе № 77 «свободовцу» Тимуру Кнышу якобы обратились люди, назвавшиеся работниками предприятия ОАО «Мотор-Сич», которые были возмущены тем, что на предприятии начались «притеснения прав украинцев».

В частности им запрещают подавать и вести документацию на украинском языке, что противоречит положению о заполнению документов и документооборота на предприятиях. «Одним из вопиющих примеров притеснений украинского языка является надпись на двери отдела кадров ОАО «Мотор-Сич»: «Внимание! Документы заполнять только на русском языке!». Подобные действия напоминают надписи в оккупированной нацистами Украине: «Только для немцев. Украинцам вход воспрещен!» — возмущаются нацисты.

Во время встречи с работниками завода «Мотор-Сич» Тимур Кныш отметил: «Действующая власть пытается законсервировать полуколониальный статус украинского языка, выполняя задания идеологов восстановления российской империи, поскольку единственный государственный язык — это основной признак существования любой нации. Мы будем всеми возможными законными средствами противодействовать украинофобии на нашей славной казацкой земле».

Письмо в редакцию: Почему мы отказались от сотрудничества с китайскими разработчиками



Читатель Фахреддин Мирзоев прислал в редакцию письмо с рассказом о том, как он работал над интернет-проектом совместно с китайскими разработчиками и с какими трудностями столкнулся.

Китай — очень мощно развивающаяся страна, вторая экономика планеты, с самым большим населением и свыше 2000 иероглифов в языке. Приезжая в Китай, очень удивляешься, как можно развиваться такими темпами и удерживать такое количество народу в порядке и субординации.

Еще больше удивляешься, когда поработаешь с китайскими разработчиками, которые создают интернет-гиганты.
Предыстория

Я пришел в компанию, как раз в момент, когда запускался сайт — по задумке, главный канал сбыта. Сайт, сделанный китайцами на ASP.NET, в общем-то не представлял из себя ничего особенного — три вида пользователей, каталог товаров, система оплаты. Более или менее простой интернет-магазин и несколько несложных функций, заточенных специально под нашу модель.

Казалось бы, всё просто, но вот только разработкой на тот момент занимались пять китайских разработчиков уже на протяжении шести месяцев. Занимались — значит, подчеркиваю, писали с нуля. Вы, наверное, спросите, зачем, когда полно готовых решений. Об этом позже.

Моя задача состояла в локализации сайта, его продвижении и формировании местной команды. В первом варианте российская команда должна была состоять из двух программистов под ASP.NET и дизайнера. Во время взаимодействия китайских разработчиков и заказчиков (нашего руководства) не было никакой системы управления проектом. Все задачи писались в Excel-файле, который вечером обновлялся и отсылался через «ответить всем» в общую переписку.

И это вызвало у меня тихий ужас, так как я понял, что треть времени буду тратить только на то, чтобы разобраться в этом хаосе (мягко сказано). Когда я предложил ввести систему управления проектом, это вызвало бурю эмоций, потому что китайские разработчики о такой системе никогда не слышали. Про Google Sheets я спрашивать не стал.

Я понял, что никаких инновационных решений быть не может и что уровень среднего китайского разработчика раза в два ниже, чем у нас. Это можно заметив, просто посмотрев китайские сайты.

Первый рабочий день сайта начался с того, что я обнаружил, что после заполнения и публикации перевода страницы с английского на русский этот перевод исчезал в течение получаса. Почему? Этого никто не знал. Даже китайские разработчики. Дальше, 30% процентов функциональности работает через раз, шрифты на первой странице плывут, каталог товаров плывет.

Это не шутка, это должен был быть запуск рабочей, обкатанной версии, на которую через две недели мы уже должны были лить трафик. Про китайский дизайн я молчу, потому что никакого дизайна не было. Была картинка на первой странице и надпись белым текстом на картинке: Buy quality goods from China (не смешно).

На тот момент в нашей российской команде уже был старший программист Евгений и графический дизайнер. Второго программиста я выписал из Томска и заставил переехать в Москву, но об этом позже. Этот программист нам, кстати, потом чуть не завалила проект.

Качество работы оказалось очень низким, и я подозреваю, что именно из-за их представления о качестве. Никакой обкатки не было. Сайт сделали, а как он работает, это уже другой вопрос. В их понимании это выглядело именно так, потому что к тому, что работала только половина функциональности, они относились абсолютно спокойно.

Изначально планировалось четыре локальных версии: европейская, американская, российская и китайская для производителей, на разных доменах. Разработчики взяли первую необкатанную версию и скопировали еще три раза, соответственно, все ошибки вместе с ней.

Каждая версия работала по-разному. Например, тот же текст на нашей версии сохранялся на интервал около 30 минут, а на европейской мог висеть несколько дней, но потом тоже удалялся. Поэтому мои коллеги из Европы сначала тихо посмеивались над проблемами российского офиса, мол, у нас таких проблем нет, вы там сами с ними разбирайтесь. Но когда уже стало понятно, что их ждет та же участь, были срочно организованы переговоры с китайской стороной для обсуждения того, что нам дальше делать и как нам дальше жить.

Было видно, что организация труда очень плохая. Если они не могут координировать свои действия в таком простом вопросе, что там говорить о сложных.

На совместном совещании, посвященном проблемам с сайтом, мы с Евгением предложили помочь китайцам и запросили исходный код. Исходный код нам должны были предоставить давно, для локализации, но тянули.

И вот китайцы заявляют, что никакой помощи им не нужно и что никакого кода не будет, русские пускай сами пишут свой, отдельный сайт. На это у вас есть два месяца (вместе с формированием команды), сами как хотите, так и пишите.

Здесь сразу стало все понятно: полгода они занимались непонятно чем, тянули деньги из компании, а сейчас испугались, что мы либо быстро решим эти проблемы, либо посмотрим на исходник и скажем, что это полная фигня, и спросим, чем они шесть месяцев занимались. А два месяца нам дают специально, с надеждой на то, что мы ничего не успеем и нас уволят. Они увидели в нас конкурентов.

Это показалось мне проявлением той самой восточной хитрости, о которой меня предупреждали все, кто когда-либо работал с Поднебесной

Китайцы согласовали свою программу с руководством, в очередной раз убедив их в том, что они исправят все ошибки и в том, что русские пускай пишут свою систему, а в их им лезть не нужно. Руководство данную программу утвердило, с одним «но». Вечером, в тот же день, мой коллега, проджект-менеджер с европейской стороны, прислал мне письмо, в котором изливал душу, как сложно им дается работа с китайскими разработчиками. Что они уже не в первый раз срывают все сроки и что европейский офис вообще не может работать. Мол, вся надежда на вас, ребята.

В копии письма было все руководство. В итоге последовало еще несколько переговоров, где условия поменялись и свелись к тому, что мы пишем свою систему, китайцы обкатывают свою и через два месяца мы решим, какую использовать.

Мы взялись за работу. Первым делом я ввел систему управления проектом и пробил под нее деньги. Вторым делом следовало определиться, стоит ли делать все с нуля или брать готовое, и если готовое, то что, ведь оба наших программиста занимались разработкой на ASP.NET.

В итоге мы делаем ход конем: делаем выбор в пользу Magento и берем третьего человека с сильным знанием PHP. Оба наших программиста на ASP.NET согласились остаться и разобраться в PHP в очень сжатые сроки.

Далее нам активно начали помогать коллеги из Европы с детализацией ТЗ, так как китайцы это делать отказались. В общем, мы накидали задачи, условное время выполнения, чекпоинты и взялись за работу. Через 3 недели нас покинул первый ASP.NET-разработчик Евгений, который место того, чтобы работать, ходил и вешал всем лапшу.

Остались два программиста, а фактически один, потому что, как выяснилось позже, девушка из Томска взяла на себя сложные задачи, а сама занималась старой работой, на которой она перешла в удаленный формат в связи с переездом.

Однажды меня смутило, что легкие задачи решаются, а сложные висят, и я решил перепроверить сроки выполнения с компанией, которая занимается платной разработкой Magento.

Я начал давить со сроками на разработчицу, и она ушла спустя еще две недели под предлогом того, что ей нужно срочно по семейным делам в Томск. Реально сделав процентов 20 из того, то требовалось. В общем, остался я с Андреем. Несмотря на все трудности и бессонные ночи, мы успели закончить в срок и получили за это большую премию.

Спустя два месяца c китайским сайтом ничего не поменялось, он продолжал работать так же плохо, как и в начале. Акционеры, увидев наши результаты, поняли, что их полгода банально разводили. В итоге уволили не только китайских разработчиков, но и остальную команду в Китае (порядка 30 человек) которые занимались работой с производителями.

Всю работу этих отделов перевели в Россию, в наш офис. В Китае осталось несколько человек и представительство. В нашей ИТ-команде сегодня три разработчика, проджект-менеджер и дизайнер. Все местные.
Заключение

Развести могут в любой стране, однако у работы с китайскими разработчиками есть свои негативные особенности:

Знание языка и коммуникация. Китайцы в основном не говорят на английском языке. Из всей команды разработчиков говорил только проект-менеджер, который ничего сам не писал, и его помощница. То есть напрямую пообщаться с разработчиками мы не могли.
Другой часовой пояс. У китайцев другой часовой пояс (+5 к московскому времени), и когда нужно сделать что-то срочное, на работе никого нет.
Культурные особенности:
Китайцы не умеют говорить «нет», это у них воспринимается как проявление слабости. Они будут браться даже за те задачи, которые им не под силу. То есть планировать с ними очень сложно. Готовьтесь к постоянному срыву сроков.
Абсолютно вертикальная культура. Начальник — святое. Никакой инициативы. Про Scrum можно забыть.
Чтобы китайцы работали, над ними нужно постоянно стоять «с палкой» и периодически ее использовать. И чем жестче, тем лучше они будут работать.
Небрежное отношение к качеству. В моем понимании, высококонкурентная среда Поднебесной не оставляет времени для качества. Главное — сделать быстро и много, чтобы успеть раньше других и твое место не заняли.
Отсутствие культуры труда и низкоквалифицированная рабочая сила. Отношение к сотрудникам в Китае — как к рабам на галерах. Все очень жестко. Такое же отношение у сотрудников к своей работе.
Правовое регулирование. Когда у нас подрядчик завалит работу, с него можно спросить по договору. Понятно, куда обращаться и сколько это будет стоить. За границей ты на чужой территории, и это будет гораздо сложнее.

Добавлю, что это только мой личный опыт — не более. Я много раз был в Китае, мне там очень нравится и я съезжу туда с удовольствием еще раз. Там живут милые, добрые, открытые люди. Везде постоянное движение. Очень сильная динамика.

Закончу веселой историей из индустрии: на фабрике заказали выпустить тысячу игрушек в виде тигра. Распечатав партию, заказчики обнаружили, что место тигров им поставили лошадей. На вопрос: «Почему лошади?», производители ответили, что у лошади те же четыре ноги, хвост и она быстро бегает. Мол, разница небольшая.

Вы что, правда из людей кактусы делаете?


Дмитрий Ольшанский
Почему русский человек не любит Барака Обаму - выдающегося харизматика, умнейшего человека и большого политика, ушедшего непобедимым, под прощальные слезы миллионов?
Почему русский человек не любит всю ту либеральную реальность, которая стоит за Бараком Обамой - мир хорошего тона, хорошего вкуса, хорошего образования, гуманизма, прогресса?
Ответ - в великом фильме "Кин-дза-дза".
Герои прилетают за идеальную, зеленую планету, вроде бы так похожую на Землю, и видят, как изящные, красивые люди в легких одеяниях и с указками в руках - загоняют куда-то вниз, в темноту, грязный пепелац, прилетевший с ненужной помойки.
- Будьте любезны, наденьте дыхательные аппараты.
- Зачем? У вас такой чистый воздух.
- Вот именно поэтому.
- Девушка, а куда вы... этих вот?
- В малый зал оранжереи.
- Вы что, правда из людей кактусы делаете?
Делают, делают.
Барак Обама и его либеральная реальность - прекрасны, но для нас, с их точки зрения, "продолжение жизни в виде растений - благо".
Вот и не получилось любви.
- На речке, на речке, на том бережочке! - отчаянно кричит Евгений Леонов, пока изящные люди не затыкают его прикосновением к своей высокотехнологичной указке.
Лучше уж вы избавьте нас от такого прогресса.
А то я маску сниму - и надышу вам тут.

Прибалты готовят сюрприз Украине.


Сегодня основной литовский интернет портал ДЕЛФИ(DELFI.LT) оглоушил неподготовленных к таким геополитическим поворотам прибалтийских обывателей неожиданной статейкой "Диалог с Россией, чем придётся пожертвовать?". Внезапно, скажу я вам. От одного только названия у правоверных литовских демократов может появиться крамольное желание переехать в Ростов и попросить российское гражданство. Но текст статьи оказался ещё более крамольным. Литовские политологи вместе с известным американским генералом Бридлавом( P. Breedlove) показали настоящий мастер класс переобувания в прыжке. Даю краткие выдержки .Посудите сами.

Бравый американский генерал прямо после крамольного заголовка задал новую тональность прибалтийской геополитической дискуссии. Он так прямо и сказал - "Запад и Россия обязаны(!) начать диалог." А раньше он обычно предлагал пульнуть в зарвавшихся московитов чем-нибудь несовместимым с жизнью. А тут хоть премию мира у Обамы отбирай и Бридлаву - вручай.

Политолог, преподаватель института международных отношений (VU TSPMI) Лауринас Ёнавичус(Laurynas Jonavičius) быстро уловил ветер перемен и стал развивать тему: " Если американцы договорятся с русскими, и даже разделят сферы влияния, мы, по моему разумению, останемся и будем продолжать жить в западном мире. Такой сценарий возможен, только в таком случае мы будем должны отказаться от нашей идентичности распространения демократии в регионе." Эвона как? Но дальше, больше - по словам сего уважаемого политолога попытка восстановить отношения Запада с Россией, оказывается, "может быть очень полезной и весьма вероятной после победы Д. Трампа."

Вы думаете "Кац предлагает сдаться"? Рано ещё, потому что Трамп не президент, два дня надо подождать. Пока литовский политолог предлагает поторговаться: "Сотрудничество в перспективном просмотре рационализма всегда более полезно, чем конфронтация. Поэтому новый американский президент и говорит, вероятно, что будет сотрудничать с Россией. Готовность России сотрудничать - для нас также очень выгодна. Проблема - что является условиями сотрудничества, по каким правилам это будет происходить, и что мы хотим получить от сотрудничающей стороны"

Как излагает, собака?! Учитесь! Оказывается Россия уже готова к сотрудничеству, осталось только определится с тем ,что с неё желательно поиметь...Литве. А Трамп-то наивно думал, что это он с русскими торговаться будет.

Но больше всего меня поразил финал статьи:

"Охватывая взглядом, всё, что в прошлом делала Литва, всем становится очевидно - мы всегда продвигали Восточное партнёрство , присоединение восточноевропейских стран к ЕС и их демократизацию.

Однако, это не может быть реализовано если сейчас американцы начнут сотрудничать с русскими в Ираке или Сирии. Этот вопрос будет снят с повестки дня и положен в долгий ящик. Соответственно статус кво будет сохранён - Украина будет разделена без какой либо перспективы вступления в НАТО и ЕС. Что, конечно, не отвечает нашим интересам. Но наши главные интересы - безопасность, экономическая выгода, добрососедство. Гипотетически, если США и РФ договорятся о разделе сфер влияния, мы останемся в западной части мира.

Такой сценарий возможен, но нам придётся отказаться от распространении демократии в регионе"

Это просто песня какая-то! Они уже делят мир на сферы влияния и в качестве разменной монеты предлагают отдать на растерзание ( майдану приветик!) Украину. Литовцы мнят, что они тоже поедут с Трампом на встречу с Путином, и будут что-то вещать и на карте чего-то рисовать, а Трамп с Путином будут им внимать с открытым ртом.

Но самое любопытное на мой взгляд заключается в том, что ещё совсем недавно подобные идеи в Евросоюзе были просто немыслимы. В отношении России были сплошные - "Дранг нах остен" и "Карфаген должен быть уничтожен". Абсолютно все журналисты, политики, политологи и просто сумасшедшие бабки хором кричали, что никогда не отступятся от своих демократических ценностей и Украину никому не отдадут! А тут такая метаморфоза, прибалты заговорили о неком компромиссе и со своей стороны предложили Украину, как будто она им принадлежала. Налицо информационная подготовка своего евросоюзного обывателя к "МЕГАЗРАДЕ".

Вот что Трамп животворящий делает!

источник:

http://www.delfi.lt/news/daily...

Как США будут расплачиваться с долгами? Отвечаю – а никак


Клуб директоров добавил
Вот спрашивают меня студенты – а как США будут расплачиваться с долгами? Отвечаю – а никак. А как это? – удивляются они. А вот так. Для сомневающихся – расскажу пару поучительных историй, произошедших не так уж и давно – каких-то триста лет тому назад.

Война – дело дорогое, особенно если это, по факту, мировая война за господство на море. Именно такой и была для Великобритании Война за испанское наследство.
В результате тяжёлых и крайне дорогостоящих боевых действий, к 1710 году Великобритания стояла на пороге банкротства. Её долги составляли 50 миллионов фунтов стерлингов, в то время как годовой бюджет не превышал 4 миллионов – т.е. для расплаты с долгами (без учёта капающих процентов) надо было не тратить денег из бюджета 12 с половиной лет, а если вспомнить о процентах – то и все 18-20!
Как же Туманный Альбион справился с таким долговым бременем? А очень просто!

Шаг первый. В 1713 году англичане настояли, чтобы в Утрехтский мир, завершавший Войну за испанское наследство, был включён пункт об «асьенто» - разрешении на ввоз чернокожих рабов на территорию испанской Америки - для Англии. Откровенно говоря, это право, полученное на 30 лет, не было способом озолотить страну – англичане всего лишь получали право на заход одного торгового судна в год на ярмарку в Порто-Белло на тихоокеанском побережье Панамы. Ежегодная квота на ввоз рабов составляла 4800 мужчин.

Шаг второй. Право асьенты было передано частной компании – «Компании Южных морей» - которая, взамен, брала на себя ответственность по срочным или уже просроченным долгам правительства на сумму 10 миллионов фунтов стерлингов. Правительство, в свою очередь, должно было выплачивать компании шесть процентов годовых — итого 600 тысяч фунтов в год.

Шаг третий – «Компания Южных морей» выпускает акции, обеспеченные ее соглашением с правительством. Реклама, неофициальные заверения потенциальных акционеров в том, что компания зарабатывает безумные деньги на контрабанде в испанские колонии, взятки чиновникам – и курс акций стремится вверх, новые и новые вкладчики спешат поучаствовать в высокодоходном бизнесе.

Шаг четвёртый. Полученные от новых акционеров деньги идут на выплату процентов акционерам, которые успели купить акции раньше (вот она – финансовая пирамида!). К 1720 году спрос на акции Компании Южных морей взлетел до невероятного уровня в результате того, что компания выдвинула предложение взять на себя национальный долг, а парламент принял его. При этом председатель правления сэр Джон Блант развернул мощную рекламную компанию. Лондон наполнился самыми фантастическими слухами о грядущем процветании компании. Говорили о готовящемся соглашении о свободной торговле с испанскими колониями, о том, что компания получает концессию на разработку серебряных копий Потоси в Боливии — самого богатого месторождения мира, о привилегии на торговлю кошенилью, даже — о собственной чеканке денег в испанской Америке.

В результате дневной объем подписки на акции компании составил 1,5 млн. фунтов стерлингов. 100-фунтовая акция, стоившая в январе 128 фунтов, в феврале продавалась за 175 фунтов, в марте — за 330 фунтов, в конце мая — за 550 фунтов, а к августу 1720 года цена акций поднялась до 1000 фунтов стерлингов! В тот момент суммарная стоимость акций при цене, по которой они переходили из рук в руки, приблизилась к 500 млн. фунтов стерлингов, что в пять раз превышало стоимость всей европейской наличности.

Шаг пятый – Компания Южных морей выкупает долги Великобритании, ркасплачиваясь… собственными акциями по рыночному курсу! Теперь кредиторы Лондона могут предъявлять претензии не к государству, которое никуда не денется, а к частной компании, которая сегодня есть, а завтра – кто знает?

Шаг шестой – осенью 1720 года наконец-то появились сомнения в том, что за Компанией Южных морей стоит хоть что-то. Скептики обнаружили, что за время своей деятельности компания доставила в Новый Свет около 30 тысяч рабов, при этом четверть доходов от работорговли поступала на цивильный лист королевы — эти средства шли на содержание двора. Учитывая порядок цен на рабов, исчислявшихся максимум десятками фунтов за человека, прибыль от асьенто вряд ли дотягивала хотя-бы до миллиона фунтов. В результате в сентябре 1720 года цена акций упала до 150 фунтов за штуку, после чего толпы народа кинулись к отделениям компании обменивать свои акции на деньги. К октябрю компания обанкротилась.

В декабре началось расследование. Вот тут-то и выяснилось, что казначей компании Найт бежал во Францию вместе с бухгалтерскими книгами, директора компании не совершили по тогдашним законам никакого уголовного преступления, а председатель правления компании сэр Джон Блант отказался свидетельствовать против самого себя и членов кабинета.
В результате уголовному наказанию подвергся только канцлер Казначейства Джон Айлэби - он был признан виновным в коррупции и заточен в Тауэр. Трое директоров умерли, не дождавшись вердикта. Остальные отделались почти полной конфискацией имущества (ха три раза – ну конечно, они себе ничего на чёрный день не оставили!).

То есть – были назначены виновные, большая часть которых, впрочем, особо и не пострадала.

Шаг седьмой – в связи с банкротством Компании Южных морей все её акционеры (в том числе и те, кто обменял на акции компании долговые обязательства Великобритании) могли кусать локти и жаловаться, например, в Небесную Канцелярию. Денег они, разумеется, уже никогда не получили. Даже несмотря на то, что компания просуществовала до 1850 года.
При этом вместе с Компанией Южных морей исчез и внешний долг Англии, который в 1721 году составлял не более полумиллиона фунтов, то есть сократился за 11 лет в 100 (сто) раз. Британия была спасена!

Если Англия в борьбе за господство на море победила, что хоть как-то скрашивало её плачевное состояние, то Франция эту борьбу проиграла, причём с разгромным счётом. При этом после окончания Войны за испанское наследство Франция, в финансовом смысле, пребывала ничуть не в лучшем состоянии, нежели Англия.

Внешний долг Франции к 1714 году достигал 1,8 миллиарда ливров, причём. 1,2 миллиарда должны были быть выплачены в течение 3 лет. В то же время средний годовой доход государства составлял около 75 миллионов ливров. Если сравнивать с английским долгом и принять для удобства примерное равенство ливра и шиллинга (да, я знаю, что в этот моммент ливр был немного "весомее" по серебру - говорю же, для простоты в рассчётах!), то долг был более 90 миллионов фунтов – вдвое больше английского.

Для того, чтобы оплачивать текущие расходы, Франция брала займы под доходы от налогов следующих лет. В 1713-м – заложили доходы 1715-1718 годов, а в 1715 – израсходовали деньги, которые Франция должна была получить в 1719-1722. Само собой, такое положение финансов значило и то, что взаймы Франции давали под грабительский процент и на очень короткие сроки.

После этого правительство ввело режим жёсткой экономии. Армию, например, сократили с 400 до 140 тысяч человек, но помогало всё это слабо. В 1716 году банки просто прекратили давать деньги Франции в кредит.

И тут нашлось решение.

Шаг первый. В 1716 году регент Филипп Орлеанский разрешил некому шотландцу Джону Лоу (главное – чтобы это были люди не из нашего района!) постепенно вывести из обращения золотые деньги, заменив их государственными казначейскими билетами. Лоу создал Всеобщий банк (внимание – банк-то частный!), который начал выпускать банкноты, по сути, представляющие бессрочные долговые обязательства. Эти банкноты свободно обменивались на золотую и серебряную монету, и быстро приобрели немалую популярность. Народ понёс драгметаллы в отделения банка, обменивая их на бумажки, которые, впрочем быстро стали популярными – уже спустя год банкноты обращались по курсу на 20 процентов выше номинала, тем более, что вскоре появился королевский указ, согласно которому все подати и налоги в государственную казну отныне следовало платить только билетами банка Лоу.

Шаг второй. (Следим за руками!) Золото, полученное от клиентов частным банком, ушло на оплату первоочерёдных… государственных долгов. При этом выпуск банкнот продолжался и, по крайней мере, внутри страны, государство получило возможность финансировать всё, что необходимо, просто включая печатный станок. За 5 лет было выпущено банкнот на 3 миллиарда ливров!

Шаг третий. В 1717 г. вышеупомянутый Джон Лоу учреждает Миссисипскую компанию. По слухам, компания вскоре должна была просто озолотиться на колониальной торговле, а обеспечителем компании стал Всеобщий банк, так что сомнений в процветании этого предприятия у французов не возникло. Соответственно, когда компания выпустила 200 тысяч акций, по 500 ливров каждая (то есть на 100 миллионов ливров разом), спрос стал ажиотажным. Подогрело спрос и то, что покупатели могли оплачивать акции не только звонкой монетой и банкнотами, но и государственными долговыми обязательствами, которые на рынке котировались по цене мусора. Выкупаемые за акции Миссисипской компании государственные долги тут же уничтожались.

В следующем, 1718 году, Лоу пообещал акционерам просто-таки сказочные дивиденды (120 % - да-да, сто двадцать процентов годовых!) и сообщил о выпуске ещё 50 тысяч акций, на которые в короткое время было подано 300 тысяч заявок. Желание клиента – закон, и компания выпускает вместо 50 тысяч 300 тысяч акций, продавая их по рыночному курсу, который к этому времени вырос до 10–15 тысяч ливров (и это за 500-ливровую акцию!). Между тем, деньги, полученные от вкладчиков, опять-таки, вкладывались в подавляющей части в облигации государственного долга.

Шаг четвёртый. В первой половине 1720 г. королевская семья обменяла имеющиеся у неё банкноты Всеобщего банка на звонкую монету и, как-бы между прочим, был выпущен указ, запрещавший владение монетами на сумму сверх 500 ливров. «Простые смертные», кинувшиеся в отделения банка для того, чтобы провести ту же операцию, наткнулись на запертые двери и отсутствие сколько-нибудь внятной информации. Знакомая картина, не правда-ли?

Шаг пятый. В разорении тысяч держателей банкнот Всеобщего банка и акционеров Миссисипской компании обвинили Джона Лоу. И он был сурово наказан – его имущество было конфисковано, а самому ему позволили покинуть Францию, причём только с сыном, но без жены, дочери и брата. Да, и пенсию королевскую он получил – 12 тысяч ливров в год. Скромно, конечно, но на жизнь хватало!

Однако – внимание – колоссальный государственный долг Франции просто прекратил своё существование! Владельцы долгов Франции благополучно обменяли их на акции частной компании, и могли предъявлять претензии только к компании, но ни в коем случае не к Франции. Предъявляли, а толку?
Вот так, всего за пять лет, был аннулирован колоссальный государственный долг, причём в основном за это расплатились подданные французской-же короны.

В комментариях к предыдущим постам про долги многие сравнивали сэра Джона Бланта и Джона Лоу с недоброй памяти Мавроди и прочими подобными мошенниками. Разница есть, и она весома. Строители пирамид 1990-х набивали собственные карманы, обогащая себя любимых - и только. То есть сребролюбие в чистом виде. Персонажи из моих постов собранные деньги тратили отнюдь не на себя - а на покрытие государственного долга, при этом сами не сильно-то и озолотились. Представьте себе, что какой-нибудь "Хопёр-инвест" все собранные деньги ухнул на покрытие внешнего долга России - как бы к этому фонду в России относились? Жулики, да, но не корысти ради, а спасения государства для. Вот то-то.

Ну и - можно подвести итог. Для того, чтобы разобраться с совершенно и абсолютно неподъёмным государственным долгом, как выяснилось в XVIII веке, необходимо:

1) создать частную (обязательно) компанию, которая привлечёт деньги частных вкладчиков, обещая сказочные проценты;
2) пустить деньги, полученные от доверчивых лохов вкладчиков на выкуп государственного долга в виде разнообразных ценных бумаг, часть бумаг обменивать на акции компании;
3) по мере выкупа, эти бумаги уничтожать;
4) когда весь (или почти весь) долг повиснет на частной компании, сообщить о банкротстве. Государство назначает виновных и наказывает их. Вкладчики/акционеры уныло любуются красивыми, но совершенно ничего не стоящими бумажками и могут предъявлять претензии... частной компании, но никак не государству.

К чему это я веду? В начале XXI века мощнейшее государство Земли - США - погрузло в долгах. Милым пустяком казался долг в 14,3 триллиона долларов - это был долг перед держателями казначейских обязательств, суммарно долги гораздо больше. Расплатиться с такими долгами США не смогут никак. Если только не вспомнить, что деньги печатает не государство, а частная компания - Федеральная резервная Система, у которой федерального только название и есть. И если большая часть долгов США окажется на балансе ФРС, то эта компания может и обанкротиться, унеся с собой деньги инвесторов. Вот совсем не удивлюсь, если ФРС вскоре начнёт собственными акциями торговать и ими же с долгами США расплачиваться...

А очередной президент США тяжко вздохнёт, обратится к нации, поругает мерзких банкиров, которые - вот досада! - успели куда-то сбежать из страны, и сообщит о том, что в США вводится новая валюта - теперь её эмиссию будет осуществлять государство, а не какие-то подозрительные частники!